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鄧少新帶隊到二分公司五象信息產(chǎn)業(yè)基地項目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-16  瀏覽：次

2月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到二分公司承建的五象投資創(chuàng)新型信息產(chǎn)業(yè)基地三期項目檢查指導(dǎo)。公司財務(wù)總監(jiān)翟羽佳同行。

檢查指導(dǎo)現(xiàn)場

鄧少新一行深入施工現(xiàn)場，實地檢查項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，了解項目推進(jìn)中存在的問題，聽取項目工作匯報并提出三點要求。一要嚴(yán)守安全底線。項目部要增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)日常隱患排查，細(xì)致落實項目施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，嚴(yán)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全“第一關(guān)”，堅決杜絕安全事故發(fā)生，確保項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二要強(qiáng)抓進(jìn)度質(zhì)量。要多措并舉抓實施工組織和策劃，按下施工“快進(jìn)鍵”，全力沖刺一季度產(chǎn)值指標(biāo)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)實際情況合理布局施工、規(guī)劃好施工進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)高效的推進(jìn)項目建設(shè)，聚焦科技創(chuàng)優(yōu)，打造精品工程。三要提升管理水平。要在項目一線鍛煉“管理力、控制力、執(zhí)行力”，抓好全過程管控，全面聚焦創(chuàng)效盈利，激發(fā)團(tuán)隊干勁，提升管理水平，打造標(biāo)桿項目部，在爭開局中實現(xiàn)“開門紅”，為分公司、公司產(chǎn)值作貢獻(xiàn)。

該項目位于南寧市良慶區(qū)金良路以南、新英路以西，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類型為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興制造產(chǎn)業(yè)，總建筑面積18.01萬平方米，目前1#、2#、9#樓主體6層梁板施工，6#、10#樓地下室頂板內(nèi)架搭設(shè)及模板鋪設(shè)，7#樓三層梁板施工，11#地下室底板鋼筋施工。

分公司總經(jīng)理盧鴻慶，總經(jīng)理助理，項目管理人員共11參加。